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公司新聞編者按
欲窮千里目，更上一層樓。為更好發(fā)揮改革典型示范引領(lǐng)作用，進(jìn)一步鼓濃改革氛圍、引導激發(fā)創(chuàng )新活力，西部創(chuàng )業(yè)公司改革辦公室將分期刊發(fā)全國優(yōu)秀改革微案例，供大家學(xué)習借鑒。讓我們對標先進(jìn)，把握改革正確方向，聚焦自身短板弱項，學(xué)習借鑒成功經(jīng)驗，不斷提升改革發(fā)展質(zhì)效，為公司高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻。
本期分享主題“對標管理提升”。對標管理是指以先進(jìn)企業(yè)為標桿，不斷學(xué)習借鑒其好的經(jīng)驗做法，優(yōu)化企業(yè)自身運營(yíng)模式的管理方法。
企業(yè)簡(jiǎn)介
中國核工業(yè)集團有限公司成立于1999年6月，是經(jīng)國務(wù)院批準組建、中央直接管理的國有重要骨干企業(yè)，是國家核科技工業(yè)的主體、核能發(fā)展與核電建設的中堅、核技術(shù)應用的骨干，擁有完整的核科技工業(yè)體系，肩負著(zhù)國防建設和國民經(jīng)濟與社會(huì )發(fā)展的雙重歷史使命。
中核集團：以高質(zhì)量對標促進(jìn) 企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造能力提升
提升企業(yè)核心競爭力，加快建設世界一流企業(yè)是黨的二十大報告提出的重要戰略部署。今年以來(lái)，中國核工業(yè)集團有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)中核集團）堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，以?xún)r(jià)值創(chuàng )造行動(dòng)為抓手，開(kāi)展全層級全方位對標，切實(shí)補短板鍛長(cháng)板，有序推動(dòng)高質(zhì)量穩增長(cháng)、創(chuàng )新優(yōu)化、精細化管理、提質(zhì)增效等工作，上半年主要經(jīng)濟指標均實(shí)現正增長(cháng)，各項重點(diǎn)任務(wù)有序推進(jìn)，實(shí)現了上半年時(shí)間、任務(wù)“雙過(guò)半”目標。
建立對標工作機制
中核集團建立了班子領(lǐng)導高位統籌、總部部門(mén)強化協(xié)同、成員單位推進(jìn)落實(shí)的三級組織體系?？偛扛鞑块T(mén)根據業(yè)務(wù)分工，深度參與各專(zhuān)業(yè)化公司和直屬單位價(jià)值創(chuàng )造行動(dòng)中，加強過(guò)程指導和督導。把對標納入各專(zhuān)業(yè)化公司和直屬單位的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)MKJ考核中，通過(guò)考核推動(dòng)“達標”。
建立高質(zhì)量發(fā)展對標指標體系
分行業(yè)、分領(lǐng)域選取世界一流企業(yè)和行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)作為對標對象，按照定性與定量兼顧、核心指標和專(zhuān)項指標相結合等原則，建立“5+16+50”高質(zhì)量發(fā)展對標指標體系，通過(guò)指標引領(lǐng)，把重點(diǎn)措施實(shí)化、細化、量化、具體化，確保工作推動(dòng)有抓手、有落腳。
建立標準化對標工作路徑
按照PDCA管理方法，通過(guò)“立標、對標、達標、創(chuàng )標”標準化對標路徑，實(shí)施“確立標桿、差距分析、明晰目標、制定措施、實(shí)踐對標、過(guò)程管控、成效評估、完善改進(jìn)”的閉環(huán)管理流程，堅持動(dòng)態(tài)比較的原則，始終保持“對”的積極性和“標”的先進(jìn)性，持續推動(dòng)價(jià)值創(chuàng )造能力不斷提升。
高水準開(kāi)展課題研究
堅持“軟成果創(chuàng )造硬價(jià)值，軟科學(xué)支撐硬發(fā)展”理念，開(kāi)展《中核集團價(jià)值創(chuàng )造體系建設》課題研究，評估集團整體和重點(diǎn)領(lǐng)域價(jià)值創(chuàng )造能力，準確、完整分析短板，制定優(yōu)化提升的具體措施，為全系統價(jià)值創(chuàng )造行動(dòng)奠定運行基礎。
搭建培訓學(xué)習和交流平臺
持續加強標桿企業(yè)案例等宣傳推廣，引導各級單位深入學(xué)習價(jià)值創(chuàng )造標桿經(jīng)驗做法，緊密?chē)@效益效率、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、戰略支撐等關(guān)鍵要素全面開(kāi)展對標，形成“人人盯指標、人人去對標”的氛圍，使對標提升、降本增效等落實(shí)到各崗位。
多措并舉創(chuàng )新優(yōu)化
中國中原將對標工作與主題教育相結合，將價(jià)值創(chuàng )造對標工作列入主題教育專(zhuān)題讀書(shū)班議題。中國原子能將對標工作與“十四五”規劃中期調整相結合，將各項規劃指標與國際一流企業(yè)進(jìn)行對比分析，找出差距，設定目標值，并自加壓力、迎難而上，推動(dòng)從規劃的高度指導完成目標任務(wù)。中國同輻、中核華建分別編制印發(fā)對標管理辦法，促進(jìn)單位科學(xué)選取對標對象、對標指標，持續開(kāi)展對標工作，不斷改進(jìn)和提高本單位管理水平及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。
經(jīng)驗與啟示
對標世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造行動(dòng)作為加快建設世界一流企業(yè)四大專(zhuān)項行動(dòng)（示范創(chuàng )建、管理提升、價(jià)值創(chuàng )造、品牌引領(lǐng)）之一，強調以提升發(fā)展質(zhì)量效益效率為主線(xiàn)，以戰略?xún)r(jià)值、投資價(jià)值、運營(yíng)價(jià)值、管理價(jià)值和社會(huì )價(jià)值為重點(diǎn)，以對標一流企業(yè)為抓手，持續提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造能力和核心競爭力。中核集團立足企業(yè)實(shí)際，“求解”世界一流企業(yè)和行業(yè)先進(jìn)單位的優(yōu)秀經(jīng)驗做法，努力將“他山之石”化作“本土啟示”，不僅建立了一套完整的對標管理工作機制，還在此基礎上開(kāi)展了創(chuàng )新優(yōu)化，走出一條具有中核特色的世界一流企業(yè)創(chuàng )建之路。
2023年7月公司印發(fā)《加快建設一流企業(yè)行動(dòng)方案》，對建設一流現代物流企業(yè)作出安排部署，讓我們錨定行動(dòng)目標，靈活運用好對標管理工具，帶著(zhù)問(wèn)題去學(xué)習，對標先進(jìn)找答案，激發(fā)創(chuàng )意，開(kāi)闊思路，吸收運用在實(shí)際工作中，真正發(fā)揮好對標提升作用。對標管理是途徑、是方法，對標一流是目標、是方向，在新發(fā)展階段，讓我們用更高的標準去衡量，用更長(cháng)的眼光去丈量，在久久為功中譜寫(xiě)公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。（供稿：經(jīng)營(yíng)管理部 案例來(lái)源：國務(wù)院國資委網(wǎng)站）
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